記者林亭妤／台北報導
▲華視再出包，將新聞側邊的跑馬燈資訊，誤打成上海日增1181萬例。（圖／翻攝自臉書）
華視誤植跑馬燈至今依舊錯誤百出，今（30）日，新聞側邊的跑馬燈資訊，誤打成「上海日增1181萬例，確診近1個月新低」，就連播報美國職棒新聞，還將球隊隊徽植錯隊伍，對此，剛接任華視董事長的鄭自隆也親自發了員工信給華視全體員工。
▲鄭自隆表示在寫稿的當下，有人傳訊息告知他華視又出包。（圖／翻攝自臉書）
鄭自隆在信中提到，「我是接續陳郁秀董事長，所以任期短則2個月，長我想也不會拖過年底，在4/28的臨時董事會議授命後，我就宣告，在這麼短而且不確定的任期內，我不會大破大立，唯一的工作就是穩定員工情緒，提振士氣。」
鄭自隆坦言，為了瞭解員工的想法，於是請了3、4位不認識的基層同仁來吃便當，並喊話，以後只要中午我在華視，我就會請秘書隨機邀請幾位同仁來吃便當，請不要拒絕，也不要拘束，不見得聊工作，聊八卦，要罵老公都可以。
▲鄭自隆也語重心長的寫信給華視全體員工。（圖／資料照）
此外，鄭自隆也點出問題所在，為何層層把關還是出錯，這是因為同仁認為它僅是華視所產出，無關自己；錯了，任何播出影像，既是華視作品，也是自己的作品，若有重大汙點，自己會覺得一輩子不自在。
面對華視一而再再而三的疏失，鄭自隆也語重心長的說，「我無言、只是傷心；各位，在華視，你不是生產線上的工具，也不是大機器中的小螺絲，我把各位視為『職人』，是『匠』，請加油！」
員工信全文如下
各位華視新朋友、老朋友，
昨天第一天上工，本想給同仁寫封信，但從一踏進辦公室到離開，都在忙，夜黑回到家，癱在沙發上；今早約了3位研究生討論論文，近中午，才有空提筆寫信。
我是接續陳郁秀董事長，所以任期短則2個月，長我想也不會拖過年底，在4/28的臨時董事會議授命後，我就宣告，在這麼短而且不確定的任期內，我不會大破大立，唯一的工作就是穩定員工情緒，提振士氣。
因此，昨天中午我請秘書找3、4位我不認識的基層同仁來吃便當，有位同仁講了一句令我感動的話，他說媒體工作，儘管是team work，但都應該把它當作自己的作品。沒錯，既然是自己的作品，在送出門之前，為什麼不多看一眼。
我自己常寫稿，送出之前都會多看一眼，但即使多看一眼，上刊之後仍會有錯別字，這是個人因熟悉而產生的「完型」盲點，因此我們才會設置檢核制度，層層把關；但為什麼經三層把關仍然有錯，這是因為同仁認為它僅是華視所產出，無關自己；錯了，任何播出影像，既是華視作品，也是自己的作品，若有重大汙點，自己會覺得一輩子不自在。
以後只要中午我在華視，我就會請秘書隨機邀請幾位同仁來吃便當，請不要拒絕，也不要拘束，不見得聊工作，聊八卦，要罵老公都可以。
就在寫稿的當下，有人傳訊息給我，上海確診人數應為1萬181例，結果華視新聞將「萬」字錯置，側標便誤植成1181萬例；同時，「MLB美國職棒轉播」也在字幕機模版初期設定時，圖檔路徑連結不確實，而使雙城隊及白襪隊的隊徽錯置。
對此，我無言、只是傷心；各位，在華視，你不是生產線上的工具，也不是大機器中的小螺絲，我把各位視為「職人」，是「匠」，請加油！
鄭自隆
2022.04.30
12:32
